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高層管理者未來的焦點

　　高層管理者基本上致力于過去的財務分析和今后的財務預算；而將來．他們的焦點必須轉移到對愿景目標和未來發展的關注上。
　　大多數公司在一開始往往對嚴格管理相當熱衷，此時的公司規模比較小，嚴格管理的推行相對容易，而隨著旋轉閥公司規模的逐漸擴大以及公司業務的不斷增加，管理控制所面臨的困難也就隨之增多。一代又一代公司誕生又敗落的歷史充分地說明，保持一種一致性和同一化的管理以及維持一種公司文化的持久變得越來越困難。然而，我應該指出，保持最初的文化并非總是最好的選擇，這必須由品牌地位決定——與領導者的個人魅力和性格無關，雖然遺憾的是，事實卻常常如此。在緊閉的大門背后所作出的決策將不可能是合理和可行的。更多精彩www.hunginthemiddle.com