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    混合器企業管理者怎樣培養危機意識

    發布時間:2015/6/28

       對危機意識進行培養是企業抵御危機侵害的有力武器,那么混合器企業管理者怎樣培養危機意識呢?
      第一,樹立全員憂患意識。要培養混合器廠全體員工的憂患意識,管理者首先就要具備強烈的危機意識,能把危機管理工作做到危機實際到來之前,并為混合器企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。
      第二,設立危機管理的常設機構。它可以由以下人員組成:混合器企業決策層負責人、公關部負責人和公司一些其他主要部門的負責人。這些成員應保證其暢通的聯系渠道,當危機發生時,該機構自然轉型為危機領導核心。
      第三,建立危機預警系統?;旌掀髌髽I的危機是企業內外環境出現問題造成的,因此,在危機爆發之前,必然要顯示出一些信號。當混合器企業經營過程中出現如下征兆時,就有必要讓決策部門注意并進一步加強監測:對混合器企業或企業管理者形象不利的輿論越來越多;受到政府、新聞界或混合器同行業人士的異乎尋常的關注;混合器企業的各項財務指標不斷下降;組織遇到的麻煩越來越多;混合器企業的運轉效率不斷降低。
      第四,制訂危機管理方案。對于一個混合器企業來說,有效的危機管理可以防止危機的出現或改變危機發生的過程。實施危機管理時,應考慮以下幾個方面的問題:檢查所有可能造成公司與社會發生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題;估計這些問題對公司的生存與發展的潛在影響;確定混合器公司對各種問題的應對態度;決定對一些需要解決的問題采取措施;實施具體的解決方案和行動計劃;不斷監控行動結果;獲取反饋信息,根據需要修正具體方案。
      第五,混合器企業內部媒體公關培訓。在混合器企業發生危機時,企業能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題,是化解危機的關鍵。預先對混合器企業管理者以及公關人員進行這方面的培訓是非常重要的。
      第六,建立并維護良好的媒體合作平臺。定期與媒體進行溝通,獲得媒體的信任與支持。
      第七,加強企業內部傳播流程管理?;旌掀髌髽I在適當的時候可以進行危機預演,讓內部人員熟悉發生危機時必須要做的事情。
      一個國家如果沒有危機意識,這個國家遲早會出問題;一個混合器企業如果沒有危機意識,遲早會垮掉;一個人如果沒有危機意識,必會遭到不可預測的打擊?;旌掀髌髽I管理者如果沒有了危機意識,危機就會像決堤的黃河水一樣席卷而來。危機并不可怕,沒有危機意識才是最大的危機。這句話,對于所有管理者來說都應該是一句醒世警言。心存危機的噴射器企業才能發展得更好

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