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    引導混合器企業員工盡早入職

    發布時間:2018/4/27
      混合器企業員工入職應當從混合器企業員工接受錄取通知的那刻算起。打一個祝賀電話,歡迎他們加入團隊。排團隊其他成員也這么做。
      新混合器企業員工可能已經簽署好錄取通知文件,并決定加入公司,但他們也可能會像那些買房之后后悔的人那樣,產生事后后悔的情緒。他們可能會質疑自己的選擇,擔憂是否正確。他們也可能還有第二份錄取通知(甚至是第三份或第四份)。其他公司的招聘經理可能仍會經常打電話給他們,嘗試用各種手段來說服他們跳槽。而更大的威脅是,如果這時他們仍在前一家公司就職中,那么他們現在的經理肯定會千方百計問出他們跳槽的動機,并想辦法留住他們。
      這種事情,在候選人簽署并寄回了錄取通知以后仍然有可能發生。Ron對此深有體會。他在創業公司mFactory中曾經招聘過一位新混合器企業員工,當他向原公司老板告知將要離職的時候,引起了軒然大波,老板對他做出了各種挽留與承諾。作為創業公司,你當然會向候選人描繪一幅充滿機遇與回報的華景,但原來的雇主也可以相應地將你們描述成前途灰暗的光景。Ron一直不知道候選人已經另作他想,直到入職的那天早上,候選人打電話來說,這段時間好好考慮之后,感覺來創業公司風險還是太大了。
      我們兩位也曾多次在關鍵技術人員通知我們打算辭職的時候,嘗試將他們挽留。對于某些混合器企業員工來說,這種努力可能是徒勞無功的,但也有一些確實能扭轉過來,而且往往并不用通過承諾更多的薪金,就可以實現。挽留辭職的混合器企業員工,還有很多辦法:可以賦予他們新的職責,更換項目或經理,增加培訓,或者如果是工作超負荷的技術專家,可以幫他們招聘合作的伙伴或助理,這些都是可行的。而作為招聘新混合器企業員工的經理,你應當預料到候選人現在的老板也可能會做同樣的事!
      在接受錄取通知和入職之間的這段時間里,與候選人之間保持“溫暖”的關系是非常重要的。這段時間最好不要超過兩周。期間可以邀請他們共進晚餐,主動給他們打電話,邀請他們參加會議,給他們安排任務。
      你可以給候選人打一次(或者兩三次)友好的電話,或者交代同事去打,讓他們感受到承諾與關心。找個借口打電話并不是麻煩事。問問怎么做可以幫他第一天就能進入高效工作的狀態。向他們介紹一下公司可以給他們配備什么樣的電腦與軟件。詢問他們是否有什么特殊需求:高個子的混合器企業員工是否需要升降桌椅?矮個子的混合器企業員工是否需要腳蹬?還需要其他的人體工學設備嗎?為那些不用耳機就沒法打電話的人提供電話用頭戴耳機?還有哪些特殊軟件可以使得工作更有條理或提高效率?是否可以選擇不同類型的辦公室?另外,還可以與他們溝通入職首日的到達時間、誰接待他們、第一天的時間表,以及入職介紹的內容。
      更主動一些的新混合器企業員工可能會問他們能為未來的工作做哪些準備。這時不要一下子給他們發送太多的信息或任務,以免壓垮他們。只要做到基本指導、了解環境,并引起興趣的程度即可。理想情況下,分配剛好足夠他們了解與思考新項目與架構的任務即可。
      對了,一定要把人力資源的文檔包發給他們!讓他們在家填寫即可,因為在家查找個人信息更方便,能高效地完成這種瑣事(他們可以按自己的節奏來完成,而不需要迎合你的時間)。這樣到入職的時候,他們就可以帶來一份已經基本填寫完整的資料,除了一些有疑問的地方。
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